U pitanju je nova strategije i činjenica da je jednostavno neophodno da Steve Jobs ostane deo prošlosti kojoj pripada te da se više nikako ne razmišlja na način na koji bi Steve Jobs razmišljao, budući da takav način poslovanja više nije dobar za Apple. Kada se Steve Jobs vratio u Apple krajem 1996. godine i kada je naredne godine postao izvršni direktor, imao je težak zadatak da finansijski oporavi kompaniju i da izvrši racionalizaciju njihove proizvodne linije.
Prvih par godina proveo je na preoblikovanju kompanije i proizvodnih linija što je neizbežno dovelo do boljih bruto marži. Kada je izvršio reorganizaciju kompanije i kada je postao spreman za akciju, Jobs je napao tržište novim, inovativnim proizvodima. Prvi od njih bio je iMac, pažljivo osmišljen all-in-one računar. iMac nije bio proizvod koji je potresao tržište, ali nije ni zamišljen da bude takav.
Bio je jednostavan i elegantan uređaj koji je doveo do kreiranja nove kategorije proizvoda, što je i bio krajnji cilj. Upravo ovaj iMac je najbolji primer toga gde leži najveći izazov kompanije Apple. Ukoliko 20“ iMac nije značajno superiorniji u odnosu na konkurentske Windows all-in-one uređaje, zašto je to tako? Razlog je jednostavan. Stvar je u tome da proizvodi i njihove tehnologije sazrevaju pa postaje sve teže da budu značajno bolji.
To je i prvi deo osnovnog izazova kompanije Apple – sve je teže biti primetno bolji kada je reč o klasi zrelog proizvoda. Steve Jobs nikada nije mario po tom pitanju budući da je uvek razmišljao unapred, o sledećoj i novoj kategoriji proizvoda, ne razmišljajući o gubitku tržišnog udela od strane prethodnih verzija. Ovde postoje dva problema vezana za ovakav stav Steve Jobs-a.
Prvi je činjenica da postoji veliki broj kategorija proizvoda, dok se drugi problem ogleda u tome da što Apple postaje veća kategorija proizvoda, to je teže pratiti je. Razmera je drugi deo Apple-ovog osnovnog izazova. Sve što kompanija radi mora biti smanjeno ili će se odraziti na prodaju, a samim tim i zaradu. To je očigledno u Apple-ovom internom razvoju silikona koji je za njih najbolji način da postignu neku vrstu ravnoteže.
Pored toga što Apple ne prodaje čipove na tržištu, izradom sopstvenih Systems On Chip kompanija vrši revoluciju svakog od svojih proizvoda. iTunes je takođe dobar primer toga kada je reč o muzičkim i video sadržajima. Apple zarađuje novac na sadržajima ali sadržaji takođe utiču na povećanje zahteva za hardverom, tako da u toj situaciji svako dobija.
Ukoliko Apple uđe na tržište TV aparata kao što se očekuje, to se može ostvariti samo masivnom ekspanzijom iTunes ili nekom novom strategijom za distribuciju sadržaja koja bi Apple-u obezbedila veliki tržišni udeo. Za sve ljubitelje Apple-a, dobra vest je da kompanija ima jednu ili više kategorija novih proizvoda koji tek treba da budu objavljeni.
Sigurno je da je Jobs radio na nekom projektu pre smrti, pa je sigurno da će Apple predstaviti još nešto. Sa druge strane, i Tim Cook mora da se pobrine o svojoj zaostavštini, a najbolji način na to je da se odustane od Steve Jobs načina razmišljanja jer će samo na taj način najbolji dani kompanije Apple biti upravo budućnosti.
Srpski :